Studio: il Supply Chain Act utilizza anche le piccole imprese – Acquisti, BME – Associazione federale per la gestione dei materiali, degli acquisti e della logistica | Notizie | Logistica oggi

Alla luce della legge Supply Chain Due Diligence (LkSG), entrata in vigore il 1° gennaio 2023, l’attuale studio condotto da IntegrityNext, specializzata nella gestione del rischio ESG, in collaborazione con la Federal Association for Materials Management, Purchasing and Logistics eV (BME), affronta l’importanza della sostenibilità nella catena di fornitura delle aziende tedesche e interviste a 242 membri del BME. Lo afferma un comunicato stampa del 17 gennaio.

LkSG mira a contribuire a creare un comportamento aziendale sostenibile e responsabile lungo l’intera catena del valore. Disciplina la due diligence delle imprese in relazione alla loro catena di fornitura. Tutte le società con sede in Germania che impiegano più di 3.000 persone in Germania sono soggette alla legge; Dal 1° gennaio 2024 si applicherà anche alle aziende con 1.000 o più dipendenti.

Filiere sostenibili e trasparenti on demand

Le ragioni per stabilire la sostenibilità nella catena di fornitura variano tra le persone intervistate per lo studio BME, ma possono essere suddivise in tre categorie: rispetto delle leggi (56%), convinzione o responsabilità sociale (40%) e promozione della competitività (34%). Le tre principali questioni di sostenibilità sono la protezione dell’ambiente (87%), i diritti umani e del lavoro (84%) e la sicurezza sul lavoro (68%).

BME e IntegrityNext considerano un elevato grado di trasparenza un prerequisito essenziale per identificare e gestire con successo i rischi di sostenibilità nella catena di fornitura. L’11% delle aziende intervistate ha dichiarato di avere piena trasparenza sui rischi di sostenibilità dei propri fornitori diretti; Il 65 percento ha una visione parziale delle proprie catene di approvvigionamento immediate. Solo il 16 per cento degli intervistati non ha alcuna trasparenza.

Nell’ambito dello studio, alle aziende partecipanti è stato chiesto informazioni sul nuovo LkSG. Un totale del 38% delle aziende partecipanti dichiara di valutare già i propri fornitori in base a criteri di sostenibilità. Per le aziende con meno di 1.000 dipendenti, il valore è molto inferiore, al 25%, rispetto alle aziende più grandi (47%). Tuttavia, anche le PMI sono disposte (45%) a fare una simile valutazione in futuro.

Valutazioni ESG e report di sostenibilità

Lo stesso vale per la creazione di rapporti di sostenibilità. Le grandi aziende con più di 1.000 dipendenti pubblicano un rapporto sulla sostenibilità circa il 57% delle volte, mentre la percentuale è inferiore di circa il 15% per le aziende con meno di 1.000 dipendenti.

Un sistema di gestione del rischio può costituire la base per una corretta registrazione e valutazione degli aspetti di sostenibilità delle catene di approvvigionamento. Secondo lo studio, il 78% degli intervistati ha dichiarato di aver già implementato un sistema di gestione del rischio o che sta pianificando di farlo al fine di identificare i rischi di sostenibilità nella catena di fornitura.

Il 33% degli intervistati fa affidamento sulla tecnologia per gestire il rischio. Un altro 42% intende utilizzarlo per identificare e analizzare i rischi di sostenibilità nella propria catena di approvvigionamento. I motivi per utilizzarla erano la semplificazione delle operazioni (64%), il risparmio di tempo (63%), la scalabilità (38%) e il risparmio sui costi (15%).

La legge sulla filiera è rilevante anche per le piccole e medie imprese

Quasi due terzi dei partecipanti al sondaggio sono direttamente interessati da LkSG. Non ci sono obblighi legali per il resto. Tuttavia, l’87% di queste aziende vorrebbe implementare completamente (30%) o parzialmente (57%) i requisiti LkSG.

Ci sono molte ragioni per cui le PMI monitorano e controllano le proprie catene di approvvigionamento. Motivi basati sul valore come la responsabilità sociale (61 percento) o la convinzione (46 percento) giocano un ruolo importante. Ma è stata menzionata una maggiore pressione da parte dei clienti (51%) e degli investitori e di altre parti interessate (15%). Ultimo ma non meno importante, la metà degli intervistati vede la discussione LkSG come una ragionevole preparazione per la prevista direttiva UE sulla catena di approvvigionamento (54%), che mira ad applicarsi a molte più aziende rispetto a LkSG.

In termini di conformità e questioni legali, un numero relativamente elevato di aziende intervistate si sente attualmente in buona o ottima forma (37%). C’è ancora un deficit significativo in termini di attuazione tecnica. Il 55 percento degli intervistati valuta la posizione di partenza qui come cattiva o molto cattiva. La valutazione dell’integrazione di processi rilevanti nelle strutture organizzative e nei flussi di lavoro esistenti è altrettanto debole: il 51% vede la necessità di recuperare il ritardo nella propria organizzazione.

Le operazioni spesso non sono molto complesse

LkSG contiene nove cosiddetti prerequisiti. Secondo l’autovalutazione dei partecipanti allo studio, ci sono ancora lacune significative al riguardo. Un sistema di gestione del rischio e regolari analisi del rischio costituiscono il cuore di LkSG. Il 38 percento (gestione del rischio) e il 29 percento (analisi del rischio) delle aziende ritiene di stare andando abbastanza bene qui.

Molte aziende hanno anche problemi con misure preventive e correttive, due diligence indiretta dei fornitori e requisiti di reporting. In termini di attuazione di misure una tantum, come la determinazione della responsabilità interna (49%, da molto buono a abbastanza buono), l’adozione di una dichiarazione politica (44%, da molto buono a abbastanza buono) e l’istituzione di una procedura di reclamo (43%, da buono a molto buono) abbastanza buono). Buono), i partecipanti si comportano ancora relativamente bene.

È tempo che l’economia tedesca agisca e sia più proattiva nel rispettare le norme nelle condizioni del quadro sociale e gli aspetti ambientali lungo le catene del valore globali. In particolare, si tratta di mettere alla prova le loro catene del valore internazionali per le aziende “, sottolinea l’amministratore delegato di BME, la dott.ssa Helena Melnikov. In tal modo, hanno garantito maggiore trasparenza e sostenibilità. Per fare questo, tuttavia, dovranno fare i conti con abbastanza Più intenso che mai con temi centrali come il controllo dei fornitori, la gestione del rischio e la visibilità della supply chain.

Nick Hein, co-fondatore e COO di IntegrityNext aggiunge:

“Il monitoraggio delle catene di approvvigionamento globali è un compito enorme che può essere raggiunto solo a lungo termine con una soluzione tecnica. Da un lato, questo deve essere sicuro, efficiente e coprire tutte le possibilità che possono sorgere in catene di approvvigionamento complesse. Dall’altro “, deve essere in grado di integrarsi perfettamente nei sistemi e nei processi aziendali esistenti con poco sforzo. Questo è l’unico modo in cui le aziende di tutte le dimensioni possono soddisfare LkSG senza compromettere la loro redditività e posizione competitiva.”