| Redazione
| 26/02/2023
Secondo l’ultimo studio, le nomine errate ai vertici aziendali hanno una serie di effetti negativi.
Marketagent, insieme a Board Search, ha chiesto a più di 200 amministratori delegati, proprietari, membri del consiglio di sorveglianza e ai loro partner sull’importanza dei senior manager per il successo dell’azienda, ma anche sugli effetti di assunzioni e decisioni sbagliate.
Da una prospettiva globale, domande selezionate sono state presentate anche a un campione rappresentativo di 659 lavoratori austriaci, ha annunciato l’Istituto per le ricerche di mercato e l’opinione online.
diversi punti di vista
L’attuale studio mostra quanto sia importante un senior management competente per essere in grado di competere come organizzazione.
Josef Fritz, socio amministratore di Board Search GmbH, riassume: “La valutazione dell’importanza dei dirigenti senior da parte della rete dei membri del consiglio di amministrazione non potrebbe essere più chiara. Nove su dieci considerano il senior management molto importante per il successo dell’azienda”.
Al contrario, la popolazione attiva nel suo complesso valuta l’importanza del top management in modo leggermente diverso. Il quarantasette percento attribuisce il punteggio più alto a “molto importante”, mentre il senior management al terzo posto gli attribuisce un punteggio “piuttosto importante”.
I leader hanno bisogno di competenze trasversali
I leader efficaci sono in grado di guidare i propri team a raggiungere i propri obiettivi promuovendo al contempo un ambiente di lavoro positivo e produttivo. Per essere adatto all’introduzione, devi avere in particolare “Soft Skills”. L’85% dei membri del consiglio di amministrazione intervistati è convinto che la giusta personalità e buone capacità sociali siano essenziali per un decisore.
D’altra parte, la competenza tecnica e il know-how sono giudicati “molto importanti” solo da un terzo. Nella comunità lavorativa nel suo complesso, le “competenze trasversali” sono particolarmente importanti. Anche il fatto che i loro capi abbiano conoscenze specialistiche è fondamentale per il 64% dei dipendenti.
La trasmissione si è rivelata difficile
Dato l’ampio profilo dei requisiti, non sorprende che l’assunzione per una tale posizione non sia sempre facile. Quindi più della metà dei manager intervistati ha giudicato molto difficile, o piuttosto difficile, ricoprire posizioni manageriali. Le migliori decisioni sui dipendenti non vengono prese dalle gerarchie superiori (26%), ovvero il consiglio di amministrazione, il consiglio di sorveglianza o la direzione, ma dai dirigenti dei dipartimenti correlati (36%). Solo uno su otto ripone la massima fiducia nei dipartimenti HR (12,5%) e negli head hunter (12%). Per inciso, i manager intervistati hanno stimato la percentuale di nomine dirigenziali che avevano visto finora e avrebbero giudicato “abbastanza buona” una media del 60%.
Gli effetti negativi di appuntamenti sbagliati
Oltre ai fattori di successo, anche la gestione delle nomine sbagliate ai livelli superiori e dei loro effetti è di fondamentale importanza. Non solo una cattiva gestione danneggerà economicamente l’azienda, ma potrebbe anche essere responsabile della cessazione anticipata dei dipendenti.
spiega Thomas Chapel, amministratore delegato di Market Agent.
Il 99% dei decisori intervistati ritiene che i cattivi manager abbiano un impatto negativo sull’ambiente di lavoro e causino una maggiore volatilità (98%). Per l’84%, può anche avere un impatto negativo sulla salute dei dipendenti. Anche queste recensioni saranno condivise interamente dai lavoratori intervistati.
Potrebbero sorgere dei costi
Anche le assunzioni sbagliate e la scarsa politica del personale ai vertici possono essere costose per l’azienda. Quasi la metà dei decisori stima l’ammontare del danno che potrebbe derivare dall’errata nomina di un dirigente a più di 1 milione di euro. Ecco perché è così importante affrontare gli esempi negativi. Pertanto, nove addetti ai lavori su dieci vorrebbero maggiore trasparenza nell’affrontare nomine illecite.
C’è bisogno di recuperare terreno in Austria
Non sembra che la gestione dei bug abbia davvero raggiunto l’Austria. Il 60 percento degli addetti ai lavori intervistati ha valutato la gestione degli errori della propria azienda come molto buona o molto buona. Dannazione per l’Austria in generale, hanno concluso gli autori dello studio, con solo l’8% d’accordo.
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