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Le aziende locali ricoprono principalmente posizioni senior con uomini

Le aziende locali ricoprono principalmente posizioni senior con uomini

“Dimostraci che vuoi davvero questo lavoro! Perché vuoi lavorare qui? “Questo è esattamente ciò che molti recruiter chiedono ai potenziali nuovi assunti. Come ti senti quando leggi questo? Crea un senso di stress e una mentalità “di prova”? Finale! È un’atmosfera di gerarchia – superiore e subordinata. Candidato/i: si sposta automaticamente nella posizione dello studente.

“L’azienda deve anche mostrarti ciò che offre. Questo è l’unico modo per prendere una decisione qualificata”.

Katja Rudelgruber alias Coach Katja

livello degli occhi

Alla fine del processo di candidatura, entrambe le parti hanno deciso di lavorare insieme in futuro: è un lieto fine? Dalla mia esperienza personale e dai numerosi colloqui di lavoro, lo so: solo se ci fosse trasparenza sui desideri e sull’offerta reciproca durante la conversazione. In qualità di coach di carriera, posso quindi consigliare sia ai candidati che alle aziende di diventare più trasparenti nel processo e di comunicare in modo equo.

Un’azienda che si adatta alle persone

Perché solo nella discussione aperta si può valutare cosa fa risparmiare tempo e denaro: andiamo d’accordo? All’insegna della “riforma obbligatoria”, questa decisione non dovrebbe essere presa alla leggera. A seconda del livello di qualifica e del periodo di formazione, l’assunzione scorretta costa all’azienda dai quattro ai dodici salari mensili totali.

Nella prima fase, è molto importante per te come candidato: sapere da solo cosa vuoi:

  • Qual è la tua visione?
  • Quali sono i tuoi valori
  • Come e dove vuoi lavorare e con chi?
  • Sai cosa ti spinge e ti spinge? È sicurezza, diversità, riconoscimento, appartenenza, crescita o il tuo contributo?

Nella seconda fase, analizzi l’azienda a cui ti stai candidando:

  • Qual è la lingua utilizzata nell’annuncio e nel sito web? Questo sta parlando con te? Quali valori vengono comunicati attraverso questo?
  • Quali azioni intraprende l’azienda nell’area delle risorse umane, ma anche nelle operazioni commerciali quotidiane? sei d’accordo?
  • Chiedi agli attuali dipendenti (come LinkedIn, XING o Private Network) la natura dell’azienda. Invita le persone al caffè e scopri più di qualsiasi ricerca!
  • Leggi (con cautela) le recensioni sulle piattaforme dei datori di lavoro. Non utilizzare questi risultati come criteri di esclusione, ma includerli nelle discussioni. Come rispondono le reclute?
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Marchio del datore di lavoro

Leggi questo come rappresentante dell’azienda: in, fondatore: in o reclutatore: in e chiediti: cosa posso fare in modo che solo quelle persone che sono d’accordo con lo scopo della mia organizzazione cavalchino con me e diventino così dipendenti a lungo e felici ?

Aiutali a vedere il valore nel loro lavoro e nel business dell’azienda:

  • Qual è la posizione della tua azienda e cosa possono apprendere i candidati?
  • Parla con i candidati di ciò che li ispira, indipendentemente dalla loro posizione.
  • In che modo il tuo manager può supportare quotidianamente i dipendenti nel raggiungimento del proprio scopo all’interno dello scopo aziendale?
  • Cosa comunichi con il mondo esterno, come ti sembra che funzioni per te?

Fino a quando le persone che applicano questo non si applicano e tu non hai i HIRES difettosi si applicano automaticamente, devi lavorare sul marchio del tuo datore di lavoro. Questo è l’unico modo in cui i candidati possono: giudicare internamente dall’esterno se la loro situazione personale si adatta alla tua azienda.

Spoiler: hai già un employer brand, proprio come ogni candidato: in un personal brand Only: li stai influenzando consapevolmente?

Katja Rudelgruber alias Coach Katja

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Sono felice per te!

Katya | #Kwashakatea


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Katja Rudelgruber alias Coach Katja lui è Allenatore di carriera e leadership Sosterrà un totale di 2.000 donne per avanzare al prossimo livello di carriera entro il 2022. È una coach indipendente e fondatrice del marchio di moda tuta a V Era già un manager di 100 dipendenti all’età di 23 anni. come fondatore DACH Rete di donne imprenditricie Membro del consiglio di amministrazione YLF E un membro del consiglio di amministrazione della società di personale Peter Krause, è in buoni rapporti. Attraverso il suo lavoro, ti aiuta a realizzare il tuo pieno potenziale e a creare una carriera di grande impatto.