Magdeburgo/Sandersleben – Quando Patrick Leidenroth ha rilevato l’Anlagenbau Sandersleben alcuni anni fa, era chiaro che presto non sarebbe stato in grado di mantenere le dimensioni della sua squadra. Invece di 180 dipendenti, il direttore generale e azionista si aspettava in futuro solo 150 colleghi. “Come imprenditore, è stato difficile per me inserirlo in un piano aziendale”, ricorda. Ma questa è la realtà a Sundersleben e in tutta la Sassonia-Anhalt.
La colpa non è della mancanza di ordinazioni, ma piuttosto dell’invecchiamento della popolazione, che si riflette anche nella forza lavoro di Leidenroth. Spiega la carenza di personale dicendo: “Quest’anno non ho potuto accettare le candidature perché non ne ho le capacità”. In questo momento è particolarmente difficile perché molti dipendenti sono malati e di conseguenza non è possibile rispettare gli appuntamenti.
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Il direttore generale critica l’“arroganza” dei dipendenti
Secondo uno studio condotto da Commerzbank sui clienti commerciali, gli imprenditori della Sassonia-Anhalt citano spesso la carenza di manodopera come una sfida. L’Opinione Research Institute ha intervistato 100 liberi professionisti, lavoratori autonomi, artigiani e medie imprese nella regione della Sassonia-Anhalt. Almeno il 38% afferma che la carenza di manodopera non è un problema per loro. Ma la metà di loro si considera colpita dalla carenza di manodopera.
“Il risultato è che circa tre quinti delle aziende restano indietro in termini di prodotti e servizi. Un dato molto superiore alla media nazionale”, rileva Thomas Heller nella regione Sassonia-Anhalt, responsabile della consulenza per la clientela commerciale di Commerzbank. servizio nel nord della Sassonia-Anhalt. .
Con così pochi giovani in arrivo c’è stata una vera lotta per i dipendenti esistenti, dice Leidenroth: “Si pesca ovunque. Le aziende assumono persone in cambio di un salario”. Ad esempio con 35 ore settimanali a stipendio pieno o con premi di presenza. Poiché il mercato del lavoro è cambiato, Leidenroth ha notato “una sorta di arroganza da parte dei dipendenti”. Le prestazioni diminuiscono perché le porte sono sempre aperte ai dipendenti di altre aziende.
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L’accordo di Intel a Magdeburgo preoccupa le medie imprese
La creazione di una grande fabbrica di chip a Magdeburgo, a 50 minuti di macchina, rappresenta un’ulteriore sfida, dice Leidenroth: “Se arriva Intel, mi spaventerebbe. Come faccio a trattenere le persone qui a Sundersleben?”
L’amministratore delegato non ha una soluzione chiara su come affrontare il cambiamento demografico. Vede il potenziale nell’automazione ed è questo che lo spinge ad investire in macchinari. “Ogni azienda dovrebbe rispettarlo”, afferma.
Un altro aspetto centrale dello studio della Commerzbank è stata la mancata successione degli imprenditori. Silke Rassmann, responsabile del servizio di consulenza per i clienti commerciali della Haley, dice che è “molto preoccupante” che più della metà degli imprenditori debba ancora pensare al proprio successore.
Secondo lo studio, se non viene trovato un successore, il 44% degli imprenditori chiuderà l’azienda. Anche le banche forniscono sempre più spesso consulenza su questo tema.
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