Il 49% delle aziende non raggiunge obiettivi di trasformazione

Uno studio di Natuvion mostra che quasi la metà delle medie e grandi aziende intervistate non raggiunge pienamente i propri obiettivi di trasformazione. Ciò è compensato da obiettivi quali maggiore qualità, affidabilità del processo e fattibilità futura.

In uno studio, Natuvion, uno specialista della trasformazione digitale, ha esaminato gli obiettivi e i fattori di successo della trasformazione digitale delle piattaforme nelle aziende di medie e grandi dimensioni. I risultati rivelano un divario significativo tra gli obiettivi desiderati e l’effettivo successo delle trasformazioni. Quasi la metà delle aziende intervistate da Natuvion, di cui il 50% appartenenti ai principali settori dell’automotive, delle scienze biologiche e dell’approvvigionamento energetico, afferma di non aver raggiunto pienamente i propri obiettivi di trasformazione, nonostante i progetti vengano implementati sulla base di obiettivi importanti: quasi il 65% delle aziende intervistate da Natuvion La percentuale degli intervistati desiderava una maggiore qualità e affidabilità dei processi e oltre il 57% aveva come obiettivo il miglioramento della sicurezza futura.

“Il contrasto tra desiderio e realtà quando si tratta di movimenti digitali è sbalorditivo. Non tutte le trasformazioni alla fine hanno portato al risultato pianificato dalle aziende. I progetti sono spesso notevolmente ritardati o i costi esplodono. Alcuni progetti di trasformazione devono persino essere fermati o, nel peggiore dei casi, Di conseguenza, le aziende non solo perdono tempo prezioso, ma anche una parte del loro investimento. Stanno anche scommettendo sulla loro redditività futura, che può avere conseguenze disastrose in mercati turbolenti”, spiega Patrick Dahsey, fondatore e CEO di Natuvision.

Non c’è una direzione chiara senza pianificazione

Oltre il 30% delle aziende intervistate ha riferito che non è stata eseguita alcuna analisi nel processo di trasformazione e che quasi molte non hanno verificato la qualità dei dati. Questo potrebbe essere un motivo per cui alcuni obiettivi di trasformazione non sono stati pienamente raggiunti. Inoltre, la mancanza di conoscenza nell’azienda privata può contribuire a risultati insoddisfacenti. In questo contesto, oltre il 35% delle aziende ha riferito di aver scoperto lacune di conoscenza solo nel contesto della trasformazione. Tuttavia, oltre il 52% degli intervistati si concentra sulla costruzione di una maggiore efficienza come misura normativa. Una reazione a ciò è che oltre il 32% delle aziende consulterà presto consulenti esterni in futuro.

La preparazione è la chiave

Lo studio mostra che le aziende a volte danno priorità in modo diverso nei futuri progetti di trasformazione. Quasi il 44% si occuperà prima delle più importanti operazioni post-migrazione se devono subire un’altra trasformazione. Ciò indica che le aziende in passato si sono concentrate su molti aspetti contemporaneamente nelle loro trasformazioni o hanno impostato le priorità in modo errato. Un altro aspetto è che le aziende sottovalutano la natura e il costo della trasformazione. Quasi il 40% degli intervistati affronterà generalmente l’argomento in precedenza e circa il 33% garantirà il supporto di decisori e influencer chiave.

Con l’ausilio di progetti preliminari si può creare un’analisi dettagliata così com’è, anche per trarne obiettivi concreti e uno scenario di trasformazione. Inoltre, è possibile esplorare i potenziali percorsi e le possibilità di trasformazione in una fase iniziale, l’obiettivo può essere definito con precisione, il miglioramento dei database e dei processi e la sequenza dei passaggi necessari prima, durante e dopo la trasformazione effettiva.

Tuttavia, i progetti iniziali valutano anche i rischi, ad esempio la durata dell’interruzione dell’attività. Il 16% delle aziende intervistate ha affermato di utilizzare sistemi così critici, ad esempio nel commercio online o negli affari internazionali, che non possono verificarsi interruzioni dell’attività. Il 62% consente potenziali interruzioni del lavoro non superiori a poche ore, una giornata lavorativa o un fine settimana.

Il requisito coerente che le piattaforme debbano funzionare 24 ore su 24 esercita una maggiore pressione sulla decisione sullo scenario di transizione (campo marrone, campo verde o trasmissione dati selettiva) è la scelta ottimale. Lo studio lo conferma in modo impressionante. Alla domanda su cosa sarebbe successo se le aziende avessero intrapreso un percorso diverso durante la transizione, oltre il 45% ha menzionato costi più elevati e gravi modifiche dei processi e oltre il 41% ha menzionato l’incompatibilità con i nuovi sistemi.

La migrazione del 100% dei campi verdi e marroni è in gran parte vecchia

Lo studio esprime anche chiaramente il fatto che i metodi di trasformazione classici come Greenfield o Brownfield stanno diventando sempre meno importanti. I metodi di migrazione unidimensionale sono raramente implementati rigorosamente secondo la definizione. Quando si pianifica una trasformazione, di solito si scopre che un mix di approcci diversi rappresenta l’approccio ragionevole e promettente”, spiega Patrick Dah. Dopotutto, circa il 50% delle aziende di medie e grandi dimensioni intervistate ha dichiarato di impegnarsi per una transizione selettiva dei dati e a volte solo il percorso Unidimensionalità del nuovo campo (tutti i dati e i processi sono completamente rifattorizzati) e il campo marrone (tutti i dati e i processi completamente) da seguire. Solo il 21% sceglie una nuova trasformazione pura e il 29% verso un marrone puro trasformazione del campo.

Circa lo studio:

Per lo studio su larga scala sono stati intervistati un totale di 201 decisori di aziende di medie e grandi dimensioni che avevano già completato o stavano intraprendendo un progetto di trasformazione. Gli approfondimenti vengono acquisiti dalle risposte al fine di fornire un supporto mirato per le trasformazioni digitali.

Studio completo disponibile quaggiù Pronto per il download.

www.natuvion.com