Come la flessibilità può essere strategicamente incorporata in un’azienda

Eventi rari e inaspettati possono significare un’enorme incertezza finanziaria per le aziende, riferisce il Fraunhofer Institute for Production Technology (IPT). Un esempio di questo è la crisi del Corona. Tuttavia, catene di approvvigionamento interrotte, carenza di chip o inondazioni e colli di bottiglia nella produzione associati mostrano anche che le aziende devono essere meglio preparate per gravi interruzioni delle attività quotidiane. Gli analisti di grandi società di consulenza hanno ipotizzato che tali crisi ambientali della durata di uno o due mesi si verificheranno in media ogni tre o quattro anni e che eventi di questo tipo a breve termine si verificheranno più frequentemente.

D’altra parte, i ricercatori hanno condotto uno studio qualitativo per capire come le aziende affrontano eventi di questo tipo attuali o passati nel loro lavoro strategico. L’istituto dispone gratuitamente delle risposte delle interviste ai responsabili del processo decisionale e della strategia fogli bianchi Riassunto. Tra le altre cose, mostra che la flessibilità organizzativa è una questione importante nell’agenda della gestione di aziende di successo.

in un altro posto carta concettuale Vengono presentati approcci su come le aziende possono incorporare la flessibilità nel loro processo strategico. Fondamentalmente, è un processo adattivo che può essere suddiviso in cinque fasi: preparare i preparativi per eventi avversi, gestire efficacemente i potenziali fattori di rischio e garantire la funzionalità dei sistemi di protezione. Qualora l’evento si verificasse (comunque), le aziende devono essere in grado di agire con tempestività, organizzazione ed efficacia. Secondo gli autori, la fase successiva del recupero dovrebbe essere utilizzata per trasferire le esperienze alle procedure di apprendimento organizzativo.